4月12日零晨，集团厂家党委会纪委书记、高管长董国富民强，总先生先生张新煜，卖场设计部副周围长杨帅、刘义超（兼雄安办事人处室主任）到六分集团厂家（雄安分集团厂家）视察调研材料卖场设计作业。分集团厂家班子组员、卖场设计科主要发言人进行视察调研材料年会。分机构就2018年十八大以来岗位定制开发管理管理情況及下步一个脚印岗位记划做出简要汇报会。张新煜反复强调了分机构整体风格销售整个市场定制开发管理管理岗位存有的问題，整理一下了定制开发管理管理难点，具体分析了现在销售整个市场情况，提出来要慎重合作方的关联的运营维护与不断深化，加强河北四建创业项目数据的定位与投资回报，留意雄安工业园区的河北四建动态图片，并提取有价值量的河北四建创业项目数据。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
哈尔滨分集团总监李广涛、组织部长臧携手也缴纳了此项调查，并对分集团市面 建设上班作了工作汇报。