交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流行为组织会着手前，集团总部总经理建筑技巧员、产品品质技巧部部周围陈增顺就产品品质安全经营协作组行为组织近年来的市场状况、成绩程度，对其进行了深入基层浅出的介绍。他高度肯定，产品品质安全经营协作组行为组织都是种科学高效的安全经营的办法，是整改建筑建设水利工程实体型产品品质的本身高效的形式，规范要求各分集团总部要在投资产品国家大力进行产品品质安全经营协作组行为组织，并劝勉各协作组一员提升 认识进行协作组行为组织，全面产生在工作中的创作性，整改建筑建设水利工程产品品质，降低了代价，连续提升 投资产品经济发展经济发展和社会上经济发展。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）