河北四建

10月12日零晨，新企业主持召开井陉矿地有色金属新产品传奇装备产业化园EPC建设项目一开始活动策划会。新企业总业务主管唐志强、总主管业务主管刘金河、总建设技术过程中师高任清、应急运营总监梁复、建设过程中监管部部周围杨振远、副部周围耿洪波，制定院医生李莉，九分新企业业务主管刘喜良、副业务主管付书青出席办公会议。触摸会议上九分有限装修工司该创业工程流程命令长付书青总结会总结了分有限装修工司对该创业工程流程策划活动状况，对该创业工程流程办公楼区、工程作业区文民工程作业启动、该创业工程流程人工配有状况等开展了关键总结会总结。刘喜良总结会总结了该创业工程流程整体布局工程作业進度岗位方案和劳务承包队组制定计划状况。李莉对该创业工程流程加工图纸制作状况作了总结会总结。消费者踊跃发言就该创业工程流程人身安全、水平、進度、文民工程作业等层面开展互动交流一起探讨并说出最好是。触摸会议知道了将该该创业工程流程打容易造成地区示范讲解性创一流该创业工程流程的最终目标，推崇该该创业工程流程工程进度紧、活动现场地形地貌独特、印象大，制作院和九分有限装修工司要遵循原则高条件、高条件、高水平、极有错误率能率的该创业工程流程开发总体布局岗位思路，大概岗位上保持高条件标记、极有错误率能率贯彻执行、高水平贯彻执行，对着探索迎难而进，敢打敢拼，出现吉林省四建实力派和高端品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司间距看重创业楼盘基本建设，建造了以分工司副先生付书青为创业楼盘指挥员长，分工司骨干的定力为队员的创业楼盘标准规定化服务管理人员，在严要求规定装修安装左右功天，在创业楼盘标准规定化服务管理上动真格，做好精干装修安装队伍管理的安置装修安装，确保安全生产各创业楼盘标多方位快速实现。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）