这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为着提升 应急性高性可靠性的员的工作管控工作方法技术，更是要格外重视对事情日期短、工作管控工作方法丰富游戏经验相比较少的干部职工，应急性高性可靠性的工作管控工作方法科统筹协调织造了《危大建筑项目应急性高性可靠性的檢查菜单（实施版）》，找出了危险因素标题、仔细形容、准则耍求、正確方法及根据图片集，把应急性高性可靠性的檢查菜单拷到各个方面名应急性高性可靠性的员的手拿着，高效的避免了它们工作管控工作方法丰富游戏经验过低得话题，用应急性高性可靠性的员得话说：你这个菜单图文快印综合的太提高了，比单看规范了的记忆和檢查的实际效果强多了。7月份是危大过程施工专题制理月，分大司采用重點全面检查过程整个过程把控、紧抓规划交底和逐层检收5个各个环节的把控的具体措施，的提升了危大过程施工把控的多角度化的程度，使过程危大过程施工管理系统工作任务相对求真务实规范起来。（六分大司）